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李骏勇

李骏勇 暂无评分

管理能力 中层管理

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  • 李骏勇
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 中层管理 战略综合 企业文化
  • 所属行业:能源|矿产|环保 石油/石化/化工
  • 市场价格: 图片15000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:现代企业安全管理|现代企业安全管理理念、策略、方法与工具|如何提升企业安全领导力|如何建立卓越的安全文化|企业危机管理与媒体应对|企业安全风险管理|应急管理与响应|防御性驾驶安全|道路安全领导力与车队安全管理|非常1+6现场安全管理工具与方法 |如何实施行为安全管理|行为安全观察方法与技巧|高风险作业许可与控制要求|风险评估式班组安全建设|员工心理安全与情绪压力管理|企业员工安全意识与应知应会培训|企业基层员工安全素养与技能提升培训|6S精益生产与现场目视化管理|精益安全生产管理培训培训|办公室人员职业健康安全与环境(EHS)管理|办公室人员职业健康管理与职业危害防护|建筑施工企业安全管理|EHS-煤矿行业精益安全生产管理|突发事件应对与逃生自救技巧|和安全相关的企业定制培训课程

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  • 2015-08-05...
    查看详情>> 模块一:企业安全风险管理概述 为什么要做风险管理 案例1:中石油大连爆炸 案例2:汽车落水及吊装 风险管理4大理论依据 风险管理基础 模块二:风险管理程序与实施 风险管理基本原理 风险管理思路 风险管理5个步骤 控制策略与措施 风险管理技巧 风险管理注意事项 模块三:风险评估方法 定性风险评估 定量风险评估 各层级评估方法选择 模块四:管理权限与要求 政策与要求 管理政策 管理要求 风险管理权限 风险管理职责 模块五:公司级风险管理工具与方法 波士顿矩阵风险评估法 模块六:部门级风险管理工具与方法 项目风险评估(PRA) 项目风险评估方法 建设项目阶段划分 项目风险评估流程 项目风险评估工具 作业风险评估(TRA) 概述 应用步骤 作业风险评估表单 模块七:班组几员工级风险管理工具与方法 岗位危害分析(JHA) 概述 岗位工作内容划分 危害辨识 制订控制措施 如何实施制JHA 案例分析 作业安全分析(JSA) 为什么要做JSA 什么是JSA 什么时候需要做JSA JSA 基础知识 如何分解工作任务 6 个步骤 案例与练习 危害分类 如何确定控制措施 岗位与职责 跟踪和监测 作业安全分析的意义 技巧及检查表 作业安全分析的局限性
  • 查看详情>> (1)通过讨论互动,探讨企业日常安全管理存在的困惑和解决方法; (2)通过经典事故案例分析,了解如何成功预防事故的发生; (3)了解传统和现代企业安全管理理念的演变及其指导意义; (4)了解安全管理方面的创新知识和如何指导企业安全管理。

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